La alianza entre Sony y TCL ha removido bastante el mercado de la televisión, pero Samsung no parece especialmente inquieta
Samsung ha quitado hierro al movimiento conjunto entre Sony y TCL en televisores. La compañía ha respondido públicamente y el mensaje ha sido bastante nítido: no ve esa sociedad como una amenaza real para su posición.
La reacción llega justo cuando el mercado empieza a asumir que la combinación entre la escala de fabricación de TCL y el valor de marca premium de Sony puede tensar todavía más la pelea en televisores.
Y lo hace, además, en un momento en el que Samsung llega con una gama 2026 ya bastante definida, desde la reorganización de sus nuevos televisores hasta el desembarco de sus Micro RGB 2026, dos movimientos que ayudan a entender por qué la marca responde ahora desde una posición de fuerza y no de urgencia.
Samsung cree que la alianza Sony-TCL no basta por sí sola
La declaración más directa ha sido de Yong Seok-woo, responsable del negocio de visual display de Samsung. Su mensaje ha sido: "Se estima que los envíos anuales de Sony ascienden a 4 millones de unidades, aproximadamente una décima parte de los nuestros. Una simple fusión por sí sola no será suficiente".
También añadió que, aunque habría sinergia si la tecnología de TCL se combina con el valor de marca premium de Sony, Samsung tiene argumentos suficientes para competir “por sus propios méritos”, más allá de la capacidad tecnológica pura.
Ese es el corazón de la respuesta. "Si bien sin duda habría sinergia si la tecnología de TCL se combinara con el prestigio de la marca Sony, tenemos lo suficiente para competir por nuestros propios méritos, más allá de nuestras capacidades tecnológicas".
La marca también admite que necesita más volumen fuera de la gama premium
La respuesta no se ha quedado solo en restar importancia al movimiento rival. La compañía también ha dejado una pista clara sobre su propia estrategia para 2026: va a ampliar su línea no premium para ganar volumen en un mercado cada vez más competido. Yong Seok-woo dijo además que reorganizarán su catálogo, hasta ahora muy centrado en la parte alta, y que pondrán más atención también en el volumen de envíos.
El fondo de la preocupación del sector se entiende rápido cuando se miran las cifras que acompañan esta historia. Samsung cerró 2025 con un 29,1 % del mercado global de televisores por ingresos y un 54,3 % del segmento premium por encima de 2.500 dólares. Pero en envíos, su cuota fue del 15 %, muy cerca del 13 % de TCL, y en diciembre TCL llegó incluso a colocarse primera con un 16 %, un punto por encima de Samsung.
Ese contraste explica bastante bien por qué la alianza Sony-TCL genera ruido, aunque Samsung no quiera tratarla como amenaza real. En valor, Samsung sigue muy arriba. En unidades, la pelea está mucho más apretada.
Samsung también dejó otro mensaje interesante: cree que el mercado global de televisores puede rebotar en la segunda mitad del año si se suavizan las tensiones en Oriente Medio, y ve en el Mundial de 2026 un posible motor de demanda. Es decir, no solo está confiando en sus productos o en su respuesta comercial, sino también en que el contexto general del mercado le ayude a mejorar ventas y envíos.
Al final, Samsung no está ignorando el movimiento entre Sony y TCL, pero tampoco lo está tratando como una amenaza capaz de cambiar las reglas por sí sola. Y, a la vez, ya ha dejado ver que su respuesta no será solo discursiva: habrá más foco en volumen, más reorganización del catálogo y menos dependencia exclusiva del bloque premium.
Imágenes | Dall-E con edición, Samsung
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